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華路時(shí)代公司成功中標(biāo)“江蘇電網(wǎng)購(gòu)電側(cè)電能計(jì)量管理優(yōu)化”項(xiàng)目
為了更好的集成方天公司購(gòu)電側(cè)關(guān)口管理相關(guān)軟件系統(tǒng)、完善關(guān)口計(jì)量業(yè)務(wù)協(xié)同管理,集約化、精益化地對(duì)購(gòu)電關(guān)口從計(jì)量點(diǎn)申請(qǐng)到計(jì)量裝置設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、改造、輪換等全過(guò)程管理以及相關(guān)的電能量采集進(jìn)行管理,必須建立一個(gè)信息平臺(tái),對(duì)購(gòu)電關(guān)口相關(guān)的計(jì)量裝置配置信息、計(jì)量裝置資產(chǎn)信息、采集設(shè)備信息、實(shí)時(shí)電能量信息、計(jì)量點(diǎn)一次接線信息、計(jì)量點(diǎn)電量公式等進(jìn)行統(tǒng)一管理,讓相關(guān)管理系統(tǒng)能在《江蘇電力公司企業(yè)信息化集成平臺(tái)服務(wù)請(qǐng)求和調(diào)用接口規(guī)范》下進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)交互,實(shí)現(xiàn)促進(jìn)電能計(jì)量裝置有效和高效運(yùn)行的高級(jí)應(yīng)用,促進(jìn)電能計(jì)量裝置管理從“職能分割型管理”向“流程協(xié)同化管理”轉(zhuǎn)變。江蘇方天電力集團(tuán)公司啟動(dòng)“江蘇電網(wǎng)購(gòu)電側(cè)電能計(jì)量管理優(yōu)化”項(xiàng)目就是基于以上背景開展的。
此次招標(biāo)是采用技術(shù)人員外派的形式為內(nèi)容的,客戶重點(diǎn)考察開發(fā)商的技術(shù)能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及團(tuán)隊(duì)的管理能力。華路時(shí)代公司在此之前在購(gòu)電側(cè)項(xiàng)目中積累的豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn),并且完全掌握了客戶要求的技術(shù)框架。在公司全體同仁的共同努力之下一舉中標(biāo)此項(xiàng)目,為擴(kuò)大本公司在江蘇電力行業(yè)的實(shí)施規(guī)模作出了巨大的貢獻(xiàn)。