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華路時(shí)代“首屆員工代表大會(huì)”在北戴河召開
發(fā)布時(shí)間：2011-08-08 瀏覽：644
2011年7月3日，華路時(shí)代“第一屆員工代表大會(huì)”在北戴河召開，會(huì)議由公司總裁朱凌鋒先生主持，副總經(jīng)理左志華、技術(shù)總監(jiān)宋成、軟件產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理曹永連、銷售總監(jiān)員杰以及來自公司北方區(qū)的32名員工代表參加了本次大會(huì)。
首先，朱凌鋒先生針對(duì)廣大員工在公司發(fā)展中發(fā)揮的重要作用發(fā)表了講話，他指出，華路時(shí)代自2003年成立以來，在國(guó)內(nèi)軟件外包市場(chǎng)上取得了令人矚目的成就，2011年上半年公司營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)75%，員工人數(shù)同比增長(zhǎng)80%，公司先后在無錫、南京、成都、香港和美國(guó)密歇根成立分公司和辦事處，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)也從創(chuàng)業(yè)初期的人才派遣擴(kuò)展到軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、軟件測(cè)試、企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)、IT服務(wù)外包以及業(yè)務(wù)流程外包等方面。8年來，華路時(shí)代依靠專業(yè)的軟件外包服務(wù)，在國(guó)內(nèi)外的廣大客戶中獲得了良好的口碑，也為將來公司成長(zhǎng)為專業(yè)化的軟件外包領(lǐng)軍企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這8年的時(shí)間里，廣大員工以其滿腔熱情和不斷進(jìn)取的精神為公司的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)，而優(yōu)秀的員工正是華路最大的財(cái)富，隨著公司業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，公司領(lǐng)導(dǎo)把優(yōu)秀員工的挑選、培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)作為公司發(fā)展的首要任務(wù)，希望通過細(xì)化各種考核措施和制度，爭(zhēng)取把華路建設(shè)成一個(gè)能讓員工施展才華并實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)理想的平臺(tái)。
隨后，朱總宣讀了公司的員工績(jī)效考核制度草稿，該制度采用打分制，以客戶評(píng)分為主、公司評(píng)分為輔，共同對(duì)員工在各個(gè)項(xiàng)目組中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)，以激勵(lì)員工不斷提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。此外，公司還計(jì)劃在每個(gè)季度評(píng)選一期“華路之星”，用來表彰和激勵(lì)對(duì)公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的員工們。這些措施不僅有助于提升員工的成就感，幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，而且為員工晉升提供了重要的事實(shí)依據(jù)，體現(xiàn)公司對(duì)每個(gè)員工的公正、公平性，同時(shí)還可以提升公司的客服滿意度，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與會(huì)代表對(duì)考核制度進(jìn)行了全面了解和認(rèn)真討論，并在現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)后提出了寶貴的修改意見。目前公司在充分結(jié)合員工意見的基礎(chǔ)上，已經(jīng)出臺(tái)并開始執(zhí)行了《華路時(shí)代員工績(jī)效考核制度（試行）》，號(hào)召公司的每一位同仁能夠全面理解考核制度，積極配合客戶的各項(xiàng)工作，共同把華路時(shí)代的“專業(yè)外包服務(wù)”提升到新的高度。
朱總在大會(huì)最后的總結(jié)講話中指出，公司現(xiàn)在正處于蓬勃發(fā)展的階段，此次員工績(jī)效考核制度的頒布標(biāo)志著我公司在科學(xué)管理方面又邁出了可喜的一步，企業(yè)管理進(jìn)入了新的階段。他希望員工代表能夠積極向全體員工傳達(dá)本次會(huì)議的精神，動(dòng)員和團(tuán)結(jié)全體員工繼續(xù)努力，為把華路時(shí)代建設(shè)成為“全球?qū)I(yè)的軟件外包服務(wù)供應(yīng)商”貢獻(xiàn)自己的力量！ 
首先，朱凌鋒先生針對(duì)廣大員工在公司發(fā)展中發(fā)揮的重要作用發(fā)表了講話，他指出，華路時(shí)代自2003年成立以來，在國(guó)內(nèi)軟件外包市場(chǎng)上取得了令人矚目的成就，2011年上半年公司營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)75%，員工人數(shù)同比增長(zhǎng)80%，公司先后在無錫、南京、成都、香港和美國(guó)密歇根成立分公司和辦事處，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)也從創(chuàng)業(yè)初期的人才派遣擴(kuò)展到軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、軟件測(cè)試、企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)、IT服務(wù)外包以及業(yè)務(wù)流程外包等方面。8年來，華路時(shí)代依靠專業(yè)的軟件外包服務(wù)，在國(guó)內(nèi)外的廣大客戶中獲得了良好的口碑，也為將來公司成長(zhǎng)為專業(yè)化的軟件外包領(lǐng)軍企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這8年的時(shí)間里，廣大員工以其滿腔熱情和不斷進(jìn)取的精神為公司的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)，而優(yōu)秀的員工正是華路最大的財(cái)富，隨著公司業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，公司領(lǐng)導(dǎo)把優(yōu)秀員工的挑選、培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)作為公司發(fā)展的首要任務(wù)，希望通過細(xì)化各種考核措施和制度，爭(zhēng)取把華路建設(shè)成一個(gè)能讓員工施展才華并實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)理想的平臺(tái)。
隨后，朱總宣讀了公司的員工績(jī)效考核制度草稿，該制度采用打分制，以客戶評(píng)分為主、公司評(píng)分為輔，共同對(duì)員工在各個(gè)項(xiàng)目組中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)，以激勵(lì)員工不斷提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。此外，公司還計(jì)劃在每個(gè)季度評(píng)選一期“華路之星”，用來表彰和激勵(lì)對(duì)公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的員工們。這些措施不僅有助于提升員工的成就感，幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，而且為員工晉升提供了重要的事實(shí)依據(jù)，體現(xiàn)公司對(duì)每個(gè)員工的公正、公平性，同時(shí)還可以提升公司的客服滿意度，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與會(huì)代表對(duì)考核制度進(jìn)行了全面了解和認(rèn)真討論，并在現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)后提出了寶貴的修改意見。目前公司在充分結(jié)合員工意見的基礎(chǔ)上，已經(jīng)出臺(tái)并開始執(zhí)行了《華路時(shí)代員工績(jī)效考核制度（試行）》，號(hào)召公司的每一位同仁能夠全面理解考核制度，積極配合客戶的各項(xiàng)工作，共同把華路時(shí)代的“專業(yè)外包服務(wù)”提升到新的高度。
朱總在大會(huì)最后的總結(jié)講話中指出，公司現(xiàn)在正處于蓬勃發(fā)展的階段，此次員工績(jī)效考核制度的頒布標(biāo)志著我公司在科學(xué)管理方面又邁出了可喜的一步，企業(yè)管理進(jìn)入了新的階段。他希望員工代表能夠積極向全體員工傳達(dá)本次會(huì)議的精神，動(dòng)員和團(tuán)結(jié)全體員工繼續(xù)努力，為把華路時(shí)代建設(shè)成為“全球?qū)I(yè)的軟件外包服務(wù)供應(yīng)商”貢獻(xiàn)自己的力量！
