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熱烈慶祝華路時代順利通過CMMI 3級國際認(rèn)證
發(fā)布時間：2011-10-08 瀏覽：803
2011年9月30日，SEI授權(quán)主任評估師吳超英向公司高層及整個項目組成員正式宣布：經(jīng)過為期一周的嚴(yán)格審核和評估，北京華路時代信息技術(shù)有限公司正式通過CMMI 3級認(rèn)證！同時由主任評估師簽署并頒發(fā)CMMI Maturity Level3證書。這是繼通過ISO9001：2008國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，華路時代所獲得的另一項重量級的國際認(rèn)證，這也標(biāo)志著華路時代在企業(yè)管理水平、人員素質(zhì)、軟件過程管理能力、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量等方面已經(jīng)與國際主流模式接軌，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。
CMMI是Capability Maturity Model Integration的簡稱，即能力成熟度模型集成，由美國國防部與卡內(nèi)基?梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI）和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)。CMMI代表著國際上最先進(jìn)的軟件工程方法，是衡量軟件企業(yè)能力成熟度和項目管理水平的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)，被公認(rèn)為軟件企業(yè)走向國際市場的通行證。
本次評估工作，由SEI授權(quán)主任評估師吳超英擔(dān)任評估組組長，對CMMI 3級的過程域在公司的實施程度進(jìn)行了為期一周的全面細(xì)致的評估分析。評估小組按照SEI的SCAMPI評估方法，經(jīng)過對上萬件技術(shù)和管理文檔的檢查，幾十人次的訪談和一周評估分析，對我公司的過程改進(jìn)工作給予了的高度認(rèn)可，最終判定并正式宣布華路時代通過了CMMI 3級的評估認(rèn)證。
公司于2010年8月已明確進(jìn)行組織過程改進(jìn)目標(biāo)，并于2010年11月份正式啟動軟件過程改進(jìn)工作，導(dǎo)入CMMI V1.3模型進(jìn)行軟件過程改進(jìn)的組織戰(zhàn)略。為此公司建立了專門的過程改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立由高級副總裁、CTO負(fù)責(zé)的組織過程改進(jìn)組。本次過程改進(jìn)工作，涉及到公司眾多部門：技術(shù)研發(fā)部、測試部、質(zhì)量部、人力資源部等部門。整個過程改進(jìn)工作中全體成員的共同努力下，歷經(jīng)14多個月的體系建設(shè)和軟件項目的部署實施，順利完成了本次CMMI 3級的正式評估。
公司總裁朱凌鋒先生多次在公司會議中強調(diào)，通過過程改進(jìn)來提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)成長是公司長期的戰(zhàn)略。本次公司順利通過CMMI 3級，只是過程改善的階段性成果，公司將一如既往地秉承“幫您做得更好”的企業(yè)理念，通過持續(xù)的軟件過程改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理和員工能力的持續(xù)提升，鞏固公司承接大型軟件項目的整體能力，確保為國內(nèi)外客戶提供更高質(zhì)量的軟件外包服務(wù)。
通過CMMI 3級評估是華路時代在軟件研發(fā)管理上的一個重要的里程碑，公司將不斷鞏固推進(jìn)CMMI的成果，持之以恒的進(jìn)行過程改進(jìn)，追求優(yōu)良品質(zhì)和卓越管理，為實現(xiàn)“全球?qū)I(yè)的軟件外包服務(wù)供應(yīng)商”的企業(yè)目標(biāo)而不斷努力，再創(chuàng)輝煌！ 
CMMI是Capability Maturity Model Integration的簡稱，即能力成熟度模型集成，由美國國防部與卡內(nèi)基?梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI）和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)。CMMI代表著國際上最先進(jìn)的軟件工程方法，是衡量軟件企業(yè)能力成熟度和項目管理水平的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)，被公認(rèn)為軟件企業(yè)走向國際市場的通行證。
本次評估工作，由SEI授權(quán)主任評估師吳超英擔(dān)任評估組組長，對CMMI 3級的過程域在公司的實施程度進(jìn)行了為期一周的全面細(xì)致的評估分析。評估小組按照SEI的SCAMPI評估方法，經(jīng)過對上萬件技術(shù)和管理文檔的檢查，幾十人次的訪談和一周評估分析，對我公司的過程改進(jìn)工作給予了的高度認(rèn)可，最終判定并正式宣布華路時代通過了CMMI 3級的評估認(rèn)證。
公司于2010年8月已明確進(jìn)行組織過程改進(jìn)目標(biāo)，并于2010年11月份正式啟動軟件過程改進(jìn)工作，導(dǎo)入CMMI V1.3模型進(jìn)行軟件過程改進(jìn)的組織戰(zhàn)略。為此公司建立了專門的過程改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立由高級副總裁、CTO負(fù)責(zé)的組織過程改進(jìn)組。本次過程改進(jìn)工作，涉及到公司眾多部門：技術(shù)研發(fā)部、測試部、質(zhì)量部、人力資源部等部門。整個過程改進(jìn)工作中全體成員的共同努力下，歷經(jīng)14多個月的體系建設(shè)和軟件項目的部署實施，順利完成了本次CMMI 3級的正式評估。
公司總裁朱凌鋒先生多次在公司會議中強調(diào)，通過過程改進(jìn)來提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)成長是公司長期的戰(zhàn)略。本次公司順利通過CMMI 3級，只是過程改善的階段性成果，公司將一如既往地秉承“幫您做得更好”的企業(yè)理念，通過持續(xù)的軟件過程改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理和員工能力的持續(xù)提升，鞏固公司承接大型軟件項目的整體能力，確保為國內(nèi)外客戶提供更高質(zhì)量的軟件外包服務(wù)。
通過CMMI 3級評估是華路時代在軟件研發(fā)管理上的一個重要的里程碑，公司將不斷鞏固推進(jìn)CMMI的成果，持之以恒的進(jìn)行過程改進(jìn)，追求優(yōu)良品質(zhì)和卓越管理，為實現(xiàn)“全球?qū)I(yè)的軟件外包服務(wù)供應(yīng)商”的企業(yè)目標(biāo)而不斷努力，再創(chuàng)輝煌！
